10 observações da minha experiência de coaching executivo.

10 observações da minha experiência de coaching executivo.


    1. Ir de A para B não é uma linha reta. Quando os clientes identificam seus objetivos para coaching (B) a jornada começa. O coach deve ser flexível e capaz de design emergente e ter acesso a ferramentas de aprendizagem e experienciais para atender às necessidades do cliente.
    2. A linguagem da mudança é “mudar a linguagem”. O treinador, através do uso oportuno de perguntas varietais, palavras, frase, linguagem e — silêncio, cria um lugar seguro para o cliente ter suas conversas internas em voz alta, criar diálogos de ação e se sentir estimado e respeitado.
    3. O treinador é um agente de mudança que fornece zonas neutras para o cliente fazer a transição; ter finais, definir inícios e co-criar planos de ação.
    4. O tempo é o “molho mágico” no coaching. O tempo cria espaço para o cliente se concentrar, processar, refletir e se conscientizar e se comprometer com o esforço de alcançar metas e mudar comportamentos que poderiam permanecer como boas intenções.
    5. A escuta ativa e a conscientização do momento presente (PMA) devem ter habilidades e práticas de coach para entender e descobrir a verdade e autenticidade na história do cliente e, para ativar a profundidade de intuição, hipóteses e discernimento do treinador.
    6. Erros são pontos de aprendizado para os clientes e oportunidades para o treinador reconhecer abertamente suas próprias fragilidades. Embora o aprendizado seja uma via de mão dupla para treinador e cliente, o treinador continua sendo o pequeno líder “l”.
    7. O treinador relaciona histórias de terceiros e se abstém do diálogo “I-Me” para manter o foco com o cliente. O treinador deve gerenciar seu ego.
    8. Mudança de emoção e transferência permitem que o cliente responda em vez de reagir, para aumentar a autoconsciência do cliente sobre o impacto de comportamentos e hábitos prejudiciais e motivar a mudança.
    9. As autoavaliações dos clientes são um catalisador para o diálogo genuíno com o treinador para permitir que o cliente descubra e discuta “quem é” e se torne mais auto-aceito e autêntico na preparação para a mudança.
    10. Confiança é a cola que liga uma relação de treinador. Integridade é a congruência e alinhamento do treinador com suas crenças, valores, pensamentos, sentimentos, palavras e ações que geram valor de confiança com o cliente.

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